วัตถุประสงค์

1. มุ่งเน้นให้ผู้บริหารงานฝึกอบรมจะจัดหลักสูตรให้น่าสนใจอย่างไร

2. เพื่อให้ให้ทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้บรรยาย และผู้เข้าอบรม

3. เพื่อให้ทราบและเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ

4. ผู้บริหารงานฝึกอบรมสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้อย่างเป็นรูปธรรม

 หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. 1. บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับแนวทางการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2. 2. ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินโครงการฝึกอบรม
3. 3. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ
4. 4. เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ
• 5. การกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม
•     การกล่าวเปิดการอบรม
•     การกล่าวแนะนำวิทยากร
•     การกล่าวขอบคุณวิทยากร
•     การกล่าวปิดการอบรม
5. 6. การประสานงานและมารยาทที่ดีในการติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ
6. 7. การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างการฝึกอบรม
7. 8. การวางแผนโครงการและการคำนวณงบประมาณการฝึกอบรม
8. 9. การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
9. 10. การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น
10. 11. การคัดเลือกวิทยากรให้เหมาะสมกับโครงการฝึกอบรมและพัฒนา
11. 12. การขอคำแนะนำ คำปรึกษาและการนำเสนอโครงการต่อวิทยากร
12. 13. การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)
•     การเตรียมการก่อนการอบรม
•     การอำนวยการระหว่างอบรม
•     การจัดการหลังการฝึกอบรม
13. 14. การประเมินผลการฝึกอบรมและติดตามผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)
• 15.  ความสำคัญและประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม
• 16.  วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
• 17.  เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม
• 18. แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม
• 19. สถิติขั้นพื้นฐานและจำเป็นสำหรับการประเมินผลการฝึกอบรม
• 20. รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร
14. 21. ปัญหาข้อควรระวัง และการแก้ปัญหางานอบรมในองค์กร

โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)