การทำงานเป็นทีมเพื่อพัฒนาองค์กร
วิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท
ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย
การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี
27 ธันวาคม 2566
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
การทำงานภายในองค์กรต้องอาศัยความสามารถสำคัญ
โดยเฉพาะผู้ที่เป็นหัวหน้างาน
เพราะต้องบริหารลูกน้องภายในทีมให้สามารถร่วมกันพัฒนาและขับเคลื่อนองค์ไปสู่ความสำเร็จ
ดังนั้น จึงแสดงให้เห็นว่าพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมจึงเป็นสิ่งที่สำคัญ
ที่จะสามารถนำพาหรือผลักดันองค์กรให้ไปแนวทางที่ตั้งเป้าไว้ได้
การทำงานเป็นทีมไม่ใช่หมายความเพียงแค่ว่าต้องมีคนหลายๆ คนมาร่วมกันจึงเป็นทีมได้
แต่การที่มีคนตั้งแต่ 2 คนขึ้นมาอยู่รวมกันและปัจจัยสำคัญก็คือหัวหน้าผู้บัญชาการนั้นเอง
ดังนั้น
หลักสูตรนี้จะเป็นการอบรมที่ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการทำงานแบบทีมและการบริหารลูกน้อง
ทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกันภายในทีม
การยอมรับความแตกต่างของบุคคลที่ต้องมาอยู่ร่วมกันทำงานภายในทีม
และองค์ประกอบของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
รวมทั้งจะประสานงานหรือจะติดต่อสื่อสารกันอย่างไรให้การทำงานสัมฤทธิ์ผลตามที่ต้องการ
เพื่อลดปัญหาที่อาจจะตามมาได้ โดยจะเน้นจากกิจกรรมหรือ Workshop
ที่ต้องการให้ทุกคนมีส่วนร่วมต่อการฝึกปฏิบัติภายในห้อง
และนำข้อคิดที่ได้มาพัฒนาหรือปรับปรุงตนเองต่อไป
วัตถุประสงค์
1.
เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานแบบเป็นทีมที่ทุกคนในองค์กรควรมี
2.
เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมและการบริหารเพื่อนร่วมงาน
3.
เพื่อต้องการให้ได้เรียนรู้ถึงหลักการและจิตวิทยาการทำงานร่วมกับผู้อื่นหรือภายในทีม
4.
เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมเกิดมุมมองแนวคิดแบบใหม่ในการทำงานภายในองค์กร
หัวข้อการบรรยายและ
Workshop
1. ทัศนคติกับการทำงานภายในองค์กรที่ทุกคนต้องมี
-
ให้ทุกคนถ่ายทอดความรู้สึกของการทำงานภายในองค์กรเพื่อรับทราบถึงทัศนคติต่อองค์ก
2. กิจกรรม Workshop “การพัฒนาทัศนคติของการทำงาน”
- 3. 3 ป. กับการพัฒนาตนเองในการบริหารทีม
- 4. การสร้างมนุษย์สัมพันธ์เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5. 5. กลยุทธ์ในการสร้างแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้ภายในทีมทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ภาวะผู้นำ
6. 6. การพัฒนาทักษะในการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร
7. 7. กิจกรรม “ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ”
8. 8. ทักษะการจัดการข้อโต้แย้งในการทำงาน
9. กิจกรรม “วงกลมแห่งพลังของทีมงาน” – ให้แต่ละทีมทำงานที่วิทยากรได้มอบหมาย เพื่อให้เห็นถึง ความเป็นผู้นำการทำงานและการแก้ปัญหาของการทำงานเป็นทีม
อีกทั้งได้เห็นทักษะการทำงานของแต่ละคนได้อย่างชัดเจน
พร้อมให้แต่ละทีมนำเสนอความคิดจากกิจกรรมที่ได้
10.
สรุปการบรรยายและกิจกรรมทั้งหมดและถามตอบ