เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Development)
รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 4 ท่าน ราคาท่านละ 2,900 บาท พร้อมรับใบวุฒิบัตรฟรีทุกที่นั่ง
รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 4 ท่าน ราคาท่านละ 2,900 บาท พร้อมรับใบวุฒิบัตรฟรีทุกที่นั่ง
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันองค์กรชั้นนำต่างๆ
ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร คือ
บุคลากร การเลือกใช้เครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากรต้องจัดการอย่างเป็นระบบ
สมรรถนะ (Competency) จึงเป็นรูปแบบการออกแบบความรู้ ความสามารถ ทักษะ คุณลักษณะและพฤติกรรม
ที่ทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างสมบูรณ์ ถูกต้อง ชัดเจน
และเหมาะสม เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรด้านต่างๆ เช่น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment &
Selection) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training &
Development) การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance
Management) การสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพงาน (Career
Path) เป็นต้น
ดังนั้น องค์กรที่มีแนวคิดหรือต้องการนำระบบ Competency มาใช้เพื่อการพัฒนาองค์กร จึงต้องเข้าใจ แนวคิด และเทคนิคการจัดทำระบบ Competency
ขั้นพื้นฐาน ตลอดจนการนำ Competency
เชื่อมโยงสู่การบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคลในเรื่องต่างๆ
อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อนำความสำเสร็จมาสู่องค์กรโดยรวม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจพื้นฐานความสำคัญของระบบ
Competency
ที่มีต่อการบริหารและพัฒนาทรัพยาบุคคลในองค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการวิเคราะห์
กำหนด Competency วิธีการ
กระบวนการขั้นตอนการจัดทำ ในแต่ละงาน และนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการเขียนและจัดทำระบบ Competency ในสายงานที่รับผิดชอบ
ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน รอบด้านอย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการอบรม
1.
หลักการแนวคิด
ความเข้าใจ และประโยชน์ของ Competency
2.
ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ
Competency ในองค์กรให้สำเร็จ 100%
3.
ประเภทของการกำหนด Competency
§ Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร)
§ Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน)
§ Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน)
§ Case Study กรณีศึกษา ตัวอย่างประเภทของการกำหนด
Competency
องค์กรชั้นนำ
4.
ขั้นตอนการวิเคราะห์สำหรับจัดทำ Competency
§ การกำหนด
Core
Competency
§ การกำหนดจำนวน
Core
Competency
§ การสำรวจความคิดเห็นจากฝ่ายบริหาร
§ การสรุปผลการอธิบายการกำหนด
Core
Competency
§ กำหนดแนวทางในการสื่อสาร
และการนำไปใช้
5.
การจัดทำ Managerial
Competency และ Functional Competency
§ กำหนดความคาดหวังของงาน
หน้าที่ ความรับผิดชอบหลัก
§ วิเคราะห์
Knowledge
Skill Attribute
§ ระบุ Knowledge Skill
Attribute ของตำแหน่งงานในระดับต่างๆ
6.
การเขียนคำนิยาม
และคำอธิบายพฤติกรรมระดับที่คาดหวัง
7.
WORKSHOP /
ตัวอย่างการนำ Competency มาใช้ในงานบริหารและพัฒนาบุคลากร
§ การสรรหา
คัดเลือก และประเมินผลการปฏิบัติงาน
§ การจัดทำ Competency
Mapping
§ การประเมิน Competency
ของบุคลากร
§ การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Roadmap
§ การสัมภาษณ์ผู้สมัครงานแบบ Competency Based
§ การจัดทำ Career
Path และ Succession Planning
8.
ถาม-ตอบปัญหาการนำ Competency มาใช้และแนวทางแก้ไข
วิธีการฝึกอบรม –
สัมมนา
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic &
Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน
(Learning by Doing and Participating with Experiences)
ซึ่งประกอบด้วย
{ การบรรยาย
{
กิจกรรม และเกม { การแสดงออก
{ กลุ่มสัมพันธ์ { การแสดงความคิด
ถาม – ตอบ
© Copyright 2024 TrainingSurf. All Rights Reserved.