การควบคุมด้วยการมองเห็น(Visual Control) และ การประสานงาน (Ho-Ren-So )
รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 4 ท่าน ราคาท่านละ 2,900 บาท พร้อมรับใบวุฒิบัตรฟรีทุกที่นั่ง
รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 4 ท่าน ราคาท่านละ 2,900 บาท พร้อมรับใบวุฒิบัตรฟรีทุกที่นั่ง
หลักการและแหตุผล
การจะประสบความสำเร็จได้ต้องผ่านการเรียนรู้จากการทำงาน
รายงาน ติดต่อปรึกษา
และรับข้อเสนอแนะไปปรับปรุง
ซึ่งผ่านกระบวนการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างที่ควรจะเป็น และหลักการดังกล่าวคือแนวคิดของ Ho-ren-so นั่นเอง
การควบคุมด้วยการมองเห็น
(Visual Control) เป็นระบบควบคุมการทำงานที่ทำให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจขั้นตอนการทำงาน
เป้าหมาย ผลลัพธ์การทำงานได้ง่าย
และชัดเจน รวมถึงเห็นความผิดปกติต่าง ๆ และแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว โดยใช้บอร์ด ป้าย
สัญลักษณ์ สีและอื่น ๆ
เพื่อสื่อสารให้พนักงานทราบถึงข้อมูลข่าวสารที่สำคัญของสถานที่ทำงาน อีกทั้งผู้บริหารและพนักงานสามารถทราบความก้าวหน้าและปัญหาในงานที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตได้อย่างรวดเร็ว
ไม่ว่าในเชิงปริมาณ หรือคุณภาพ นอกจากนี้ Visual Control สามารถประยุกต์ในการทำงานประจำวันและโครงการปรับปรุงงานอื่นๆ เช่น 5ส ความปลอดภัย TPM, JIT, QC, IE-Techniques ได้
§ เกิดทัศนคติและความมั่นใจในการบริหารงานแบบ Ho-ren-so
§ ทราบถึงความหมายและวิธีการควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual
Control)
§ สามารถนำแนวคิดมาประยุกต์ใช้เพื่อดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตในการทำงานประจำและกิจกรรมอื่นๆ
ได้
§ ทบทวนปัญหาในการทำงานที่ส่งผลกระทบต่องานและความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน
§ ปัญหาเรื่องการรายงานและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน
§ ปัญหาในการสื่อสารและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน
§ ปัญหาในการปรึกษาหารือ และสาเหตุที่มักพบในการทำงาน
§ หัวหน้าและทีมงานที่ประสบความสำเร็จทำงานกันอย่างไร
§ รู้จัก HO-REN-SO
§ HO-REN-SO คืออะไร?
§ HO-REN-SO ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
§ HO-REN-SO มีประโยชน์อย่างไร?
§ แนวทางการปรับใช้ Ho-ren-so ในการทำงาน
§ แนวคิดการเพิ่มผลผลิต หลักการ Visual Control
§ รูปแบบ Visual Control และ Visual Management
§ การใช้ Visual Control เพื่อลดความผิดพลาด
§ การใช้ Visual Control เพื่อกระตุ้นการทำงาน
§ การใช้ Visual Control เพื่อสร้างการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น Visual
Control
– เพื่อการกำหนดทิศทางขององค์กร
– เป้าหมายประจำปี
แผนดำเนินการและการรายงานผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้น
– การวางแผน
และควบคุมการผลิต
§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น (ต่อ)
– ระบบคุณภาพและการควบคุม
– 5ส
และการควบคุมวัสดุ
– การบำรุงรักษาฯ
§ กรณีศึกษา และกิจกรรมกลุ่ม
§ ทำกิจกรรมเชิงสาธิตด้วยหลัก Ho-ren-so
§ ทำกิจกรรมกลุ่มริ่เริ่มการใช้ Visual Control เพื่อการบริหารและการควบคุมจริงเชิงปัจจุบัน
§ สรุป และถาม ตอบ
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
1 วัน ระยะเวลา 9.00
น. -16.00 น.
เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ
หัวหน้างาน Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป
© Copyright 2024 TrainingSurf. All Rights Reserved.