ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (รุ่นที่ 32) (Succession Plan Management System)
เพียง 3,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระล่วงหน้า 7 วัน (ปกติ 4,000 บาท ไม่รวม vat 7%) / หรือสมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่าน
เพียง 3,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระล่วงหน้า 7 วัน (ปกติ 4,000 บาท ไม่รวม vat 7%) / หรือสมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่าน
หลักการและเหตุผล
o คัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง
"ยี้" ผู้บริหารร้อง "เอ๊ะ!!!" ?
o Talent
Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?
o องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต
o มีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor
ที่เหมาะสมไม่ลงตัว
o ถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา
คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?
o หากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?
o เมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor
เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?
o หากพัฒนา Successor ครบตาม Successor
Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด
ควรได้รับการ Promote ?
o จะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง "ห๊า" ผู้บริหารร้อง
"เอ๊ะ!!!" ?
ถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้
หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม
และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม
ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ
(Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยการจัดทำ Succession
Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key
Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent
Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual
Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors
-> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง
รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า
33 ปี
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด
ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan
2. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency,
Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan
3. สามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession
Plan ได้อย่างเป็นระบบ
4. เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor
ได้อย่างมีประสิทธิผล
5. สามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ
Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession
Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม
6. สามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession
Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ
7. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง
พัฒนาการจัดทำแผน สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ
"Succession Plan" กันก่อนดีไหม ?
(Introduction to Succession Plan)
o ความหมายของ Successor และ Succession
Plan
o จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
o ผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)
o ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา
o 14
เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ
Succession Plan
o ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan
Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ
o Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession
Plan Flow Chart
o 6
หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร
o หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool
of Candidate ที่เป็นคนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม
o ตัวอย่าง
การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง
"ห๊า" ผู้บริหารร้อง "เอ๊ะ!!!"
o แนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan
o แนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ
Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก
o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด
Competency ของตำแหน่งงานหลัก
o แนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ
(รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)
o Training
Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan
o แนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ
Succession Plan
o ตัวอย่าง Training Road Map
o แนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors
o แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent
Pools / Pool of Candidates โดย HR และต้นสังกัด
o วิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์
KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ
โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)
o ตัวอย่าง แบบฟอร์ม Succession Plan
o การนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency
Gap ตาม Training Road Map
o การวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน
(Succession Plan : SP)
o Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ
Succession Plan ของ Successor รายบุคคล
o วิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency
Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%
© Copyright 2024 TrainingSurf. All Rights Reserved.