การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9
เพียง 3,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระล่วงหน้า 7 วัน (ปกติ 4,000 บาท ไม่รวม vat 7%) / หรือสมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่าน
เพียง 3,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระล่วงหน้า 7 วัน (ปกติ 4,000 บาท ไม่รวม vat 7%) / หรือสมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่าน
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ
(Upskills & Reskills) ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง
แล้วนำมาจัดทำเป็นแผนในการพัฒนาทักษะการทำงานที่เรียกว่า Skill Matrix ด้วยการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational
Knowledge : OK) ที่จะทำการ Upskills, Reskills และสร้าง New Skills ด้วยเทคนิคการสอนงาน (On
the Job Training : OJT) อย่างเป็นระบบ
ในทางปฏิบัติอาจประสบกับปัญหาหรืออุปสรรคหลายประการ อาทิเช่น
· เข้าใจว่า Skill Matrix เป็นแค่ตาราง Skill
Matrix
· แยกความแตกต่างระหว่าง Skill Matrix กับ
Training Road Map ไม่ได้
เลยขาดประสิทธิภาพในการเลือกใช้วิธีการพัฒนา
· แผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน
· ไม่รู้วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill
Matrix จาก Procedure, Work Instruction, Procedure และ Job Description
· Upskills
หรือ Reskills แล้วไม่รู้ว่าจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา
Skill อย่างไรให้เป็นรูปธรรม
· ขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix ไปสู่การจัดทำ
Organizational Knowledge และ Knowledge Management
(KM)
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ HRD
กว่า 30 ปี
เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ
ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ “กระชับ
เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง
และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง”
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่าง Skills
Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training
Road Map) ได้
2. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills
และ Reskills ของบุคลากรจาก 6 แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill
Matrix จาก Business Development Plan
4. สามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill ในการจัดทำ
Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)
และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. สามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix ในการจัดทำ Skill Matrix Plan ของตำแหน่งและหน่วยงาน
จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ชัดเจน เป็นรูปธรรม
6. สามารถจัดทำ Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน
จาก Business Development Plan, Procedure, Work Instruction และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
การเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน
เป็นรูปธรรม
7. สามารถวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Skills จาก Skills Matrix Plan มาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational
Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge
Management : KM) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
8. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The
Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก
3Hs
9. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ
10. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการ Upskills
และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills
11. เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการ Upskills
และ Reskills ไปจัดทำตาราง Skills Matrix
ส่วนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ
Skills Matrix และ Skills Matrix Plan
o Skills
Matrix คืออะไร ???
o ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)
o ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ
(Training Road Map)
o Workshop 1 : วิเคราะห์ปัญหาการจัดทำ Skills
Matrix และวิทยากรแนะแนวทางป้องกันแก้ไข
o 6
แหล่งข้อมูลสำคัญภายในองค์กรในการกำหนดหัวข้อเรื่อง Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน
o แนวทางการกำหนด Skills Level แบบ 4
ระดับขีดความสามารถที่วัด Results ของ Skills
o แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) มาจัดทำ Skills Matrix Plan
o ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills
จาก Procedure และ Work Instruction
o ตัวอย่างที่ 1 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills
จาก Procedure และ Work Instruction
o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills
จาก Procedure และ Work Instruction
o แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก
Procedure และ Work Instruction มาจัดทำ
Skills Matrix Plan
o ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills
จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)
o ตัวอย่างที่ 2 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills
จาก Job Description ยุคใหม่
o Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด
Skills จาก Job Description
o แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก
Job Description มาจัดทำ Skills Matrix Plan
o แนวทางการจัดทำ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก
Business Development Plan, Procedure, Work
Instruction และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
การเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF
o ตัวอย่างที่ 3 Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน
o Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Skill
Matrix Plan ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ
3
o แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills Matrix Plan
ไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Organizational
Knowledge : OK)
o Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ
Skill Matrix Plan มาจัดทำองค์ความรู้องค์กร
o แนวทางการนำหัวข้อ Skills Matrix Plan
ที่เป็นองค์ความรู้องค์กร ไปต่อยอดการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge
Management : KM)
o เทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The
Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills
o เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs
© Copyright 2024 TrainingSurf. All Rights Reserved.