หลักการและเหตุผล

การจัดทำ Job Description เป็นเหมือนเป้าหมายในการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อช่วยให้ทราบถึงภารกิจ หน้าที่ ของแต่ละตำแหน่ง ทำให้ทราบว่ารายละเอียดของงานนั้นมีความสัมพันธ์สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรอย่างไรบ้าง และมีความสัมพันธ์สอดคล้องกับหน่วยงานหรือตำแหน่งอื่นอย่างไรบ้าง ตลอดจนเป็นเครื่องมือช่วยในการประเมินและพัฒนาปรับปรุงงานของแต่ละตำแหน่ง ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดทำ Job Description ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร ยังเป็นรากฐานอันสำคัญในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร เช่น การสรรหาและคัดเลือก การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผลการปฏิงาน การจัดทำความก้าวหน้าในสายอาชีพ การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง เป็นต้น

 

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1. เพื่อให้มีความเข้าใจหลักการ ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดทำ Job Description

2. เพื่อให้มีเทคนิคการจัดทำ Job  Description สามารถเชื่อมโยงกับ KPI และ Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อประยุกต์ใช้ Job  Description ของกับองค์กรได้อย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อการอบรม

1. ความหมายและความสำคัญของ Job Description

2. คุณลักษณะที่ดี และองค์ประกอบของ Job  Description

3. ลักษณะของ Smart JD และอุปสรรคของการจัดทำ Job  Description

4. ขั้นตอนการจัดทำ และเทคนิคในการเขียน Job Description

5. แนวการเขียน Job Responsibility Matrix หลักการจัดลำดับงาน แยกตามตำแหน่งงาน

6. การเชื่อมโยงความสัมพันธ์ Job  Description กับ KPI และ Competency

7. แนวทางการสื่อสารการจัดทำ Job  Description กับหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร

8. Job Description กับการประเมินและพัฒนาปรับปรุงงานของแต่ละตำแหน่ง ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร

 

รูปแบบการฝึกอบรม

เรียนรู้ผ่านการปฏิบัติ (Active Learning) , มีส่วนร่วมการอภิปราย (Participate) , Workshop กลุ่ม ฝึกการจัดทำ Job  Description (Group Activity)

 

สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ **สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง