เนื้อหาหลักสูตร

1. หลักการ ความสำคัญและการเลือกโครงการ

***Workshop : ปัญหาจากการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

2. ที่มาของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

3. ขั้นตอนในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

           - ความเหมาะสม และความเป็นไปได้

            - ความคุ้มค่า

            - ความเสี่ยง

4. การวัดความคุ้มค่าของโครงการ

            - ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้ (เชิงปริมาณ)

           - ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้ (เชิงประสิทธิภาพ)

5. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ

            - ความเสี่ยงที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน

            - ความเสี่ยงที่รับได้และและรับไม่ได้

6. การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการ : Project Charter

            - ด้านความเหมาะสม

            - ด้านการลงทุน

            - ด้านคุณภาพ

            - ด้านความเสี่ยง

            - ด้านกลยุทธ์และเทคนิค

            - ด้านทรัพยากรและการปฏิบัติการ

            - ด้านเวลา

***Workshop : การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการในเชิงปฏิบัติจริง

7. เทคนิคการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ

หลักการและเหตุผล

        การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของการวิเคราะห์โครงการว่าโครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่า มีความเสี่ยง และมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่ ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการนั้นๆให้ดีเสียก่อน เพราะโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจาก ผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานการขออนุมัติถึงความเป็นไปได้ของโครงการเป็นสำคัญ ดังนั้นนอกจากจะต้องทำการวิเคราะห์ให้ดีแล้ว ยังจะต้องทำรายงานการขออนุมัติให้ดี และนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการให้ดีด้วย โครงการต่างๆ จึงจะสามารถผ่านการพิจารณาอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้นั่นเอง

วัตถุประสงค์

1.ได้เข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำ Project Feasibility Analysis

2.ได้เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำ Project Feasibility Analysis

3.ได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ

- รอบที่ 1 วันที่ 17 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 2 วันที่ 21 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
วิทยากร
สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
รูปแบบ
อบรมที่ กำลังรอยืนยันสถานที่
ราคา
3900 บาท/คน

สำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 หรือ 097-474-6644
ไลน์ไอดี @seminardd
อีเมล์ cs@seminardd.com
เวปไซต์ https://seminardd.com/s/

***หลักสูตรนี้สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200%