ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท กับชีวิตประจำวันของมนุษย์พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยีมาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตามหุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือ ที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย

     หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

     การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership) อย่างต่อเนื่อง และ พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills) อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ ได้ผลจริง

วัตถุประสงค์

     1. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วยลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง

     2. เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ

     3. เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน

     4. เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเองโดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม

หัวข้ออบรม

   Part :1 พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ

    - สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ

    - External Personality

    - Internal Personality

    - ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ

    - 7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ

    - ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร

    Workshop

   Part:2 ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง

     - ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ

     - สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก

     - การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำที่ดี

     - การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ

     - สมรรถนะสำคัญ 5 ประการ(Competency)

     - การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล

     - การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย

    Workshop/Sharıng

   Part:3 แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี

    - การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) กับทีมงาน

    - แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี

    - กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง

    - การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)

    - การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)

    - การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering )

  - การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)

  - การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)

  - การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)

   Workshop : กำหนดแนวทางบริหารแบบรอบทิศทาง

   Part:4 เทคนิคการสอนงาน

      - การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

      - การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน

      - การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง

      - เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ

      - การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4 ส่วน (Whole Brain)

      - เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)

      - เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)

      - เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)

   Workshop : กำหนดแนวทางการสอนงานแบบฉบับของตนเอง

   Role Playing : การสอนงานด้วยรูปแบบต่างๆ

กลุ่มเป้าหมาย

    - หัวหน้างาน

    - ผู้จัดการ

    - ผู้บริหาร

วิทยากร  : ธนภัทร ธรรมากัลยากุล (อ.โต๋)      ที่ปรึกษาด้านการขาย การบริการ การตลาด บุคลิกภาพ

สัมมนาในวันที่ 27 ตุลาคม 2564 เวลา 09.00 – 12.00 น.

**ราคา 1,500 บาท ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สัมมนาในวันที่ 27 ตุลาคม 2564 เวลา 09.00 – 12.00 น.

**ราคา 1,500 บาท ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สัมมนาผ่าน Zoom