การมอบหมายงาน และการควบคุมติดตามงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร จำเป็นต้องให้ความสาคัญทั้งกระบวนการตั้งแต่ การมอบหมายงาน การควบคุมติดตามงาน รวมไปถึงการให้กำลังใจแก่ผู้ทำงานทั้งก่อนมอบหมายงาน
การมอบหมายงาน - ควบคุมงาน - ติดตามงาน
“หน้าที่ของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ”
1. แนวทางในการพัฒนาคน เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน” ให้ทำงานเป็น..ทำได้อย่างมีประสิทธิผล
2. ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อหัวหน้างานและลูกน้อง (ผู้ปฎิบัติงาน)
3. ความคิด - คำพูด ที่สร้างปัญหาเมื่อมอบหมาย - ติดตามงาน
4. สิ่งสำคัญ 3 เรื่อง ที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจะมอบหมายงาน
5. กระบวนการมอบหมายงาน : เตรียมการมอบหมาย - การสื่อสารระหว่างมอบหมาย - การติดตามผลงาน
6. เทคนิคต่างๆที่ทำให้การมอบหมายงานบรรลุวัตถุประสงค์ ได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ
7. การควบคุมและติดตามงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
การกำหนดเวลาและขั้นตอนเพื่อติดตามงาน
การกำหนดมาตรฐานและประเมินผลงาน
การทำบันทึกเพื่อช่วยในการติดตามงาน
การควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยการสื่อสารที่สร้างสรรค์
8. วิธีกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ทำงาน “ให้ได้งาน” และสำเร็จตามเป้ามหาย
หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นพียงผู้สั่งการ
เลือกวิธีการนำเพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม
สัมมนาออนไลน์ผ่าน zoom วันที่ 1 ก.ค 64 และ 7 ต.ค 64
เวลา 09.00 - 16.00 น.
ราคา 2700 (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
สัมมนาออนไลน์ผ่าน zoom วันที่ 1 ก.ค 64 และ 7 ต.ค 64
© Copyright 2025 TrainingSurf. All Rights Reserved.