หัวข้อการอบรม

       1. ชนิดและความหมายของต้นทุนมาตรฐาน (Standard Costing Types & Concept)

       2. การบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) คืออะไร โครงสร้าง วัตถุประสงค์ คุณประโยชน์และข้อเสีย (What is Activity-Based Costing?, Hierarchies, Objective, Advantages 

and Disadvantage)        

       3. ประสิทธิภาพของการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (The Efficiency of Activity-Based  Costing)

       4. ข้อแตกต่างระหว่างการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมและการบริหารต้นทุนแบบดั่งเดิม (Activity-Based Costing vs. Traditional Costing)

       5. ขั้นตอนการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Steps of Activity-Based Costing)

       6. วิธีการคำนวณต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity Based-Costing Calculation)

       7. ตัวอย่างการคำนวณต้นทุนตามาตรฐานกิจกรรม (Activity Based-Costing Example)

หลักการและเหตุผล  

       การบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) คือ วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมในการดำเนินงานขององค์กรที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริง และจะมีค่าความถูกต้อง แม่นยำ และประสิทธิภาพมากกว่าการบริหารต้นทุนแบบดั่งเดิม ซึ่งการบริหารต้นทุนตามาตรฐานกิจกรรมจะสามารถใช้เครื่องมือในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทรงคุณค่าของผู้บริหารองค์กรได้เป็นอย่างดี รวมถึงสามารถใช้พัฒนาธุรกิจให้เติบโตและเห็นผลประกอบการที่ดีได้ในแต่ละกิจกรรมของการผลิตสินค้าและบริการอย่างชัดเจน เช่น ผลประกอบการที่ได้ในแต่ละกลุ่มของลูกค้า ในแต่ละภูมิภาค ในแต่ละช่องทางการกระจายสินค้า และในแต่ละช่องทางการตลาด เป็นต้น

       นอกจากนั้นการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมยังช่วยระบุกิจกรรมการดำเนินงานใดที่มีคุณค่าและไม่มีคุณค่าหรือไม่มีความจำเป็นได้อีกด้วย เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างยั่งยืน สามารถกำหนดราคาขายได้อย่างถูกต้อง สามารถตัดสินใจในการกำหนดทางเลือกของการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆได้อย่างแม่นยำ

วัตถุประสงค์

       1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าถึงความหมายของการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมได้อย่างแท้จริง

       2. เพื่อสามารถคำนวณและนำหลักการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมไปใช้ได้อย่างถูกต้อง

       3. เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการทำกิจกรรมภายในองค์กรอย่างได้ผล

       4. เพื่อปรับปรุง พัฒนาการบริหารต้นทุนกิจกรรมในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

       5. ใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการดำเนินกิจกรรมให้เกิดความคุ้มค่า และเกิดคุณค่าได้มากที่สุด

- รอบที่ 1 วันที่ 9 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 2 วันที่ 5 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 3 วันที่ 29 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 4 วันที่ 28 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 5 วันที่ 8 กันยายน 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 6 วันที่ 30 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 7 วันที่ 27 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
- รอบที่ 8 วันที่ 23 ธันวาคม 2568 เวลา 09:00-16:00 น.
วิทยากร
อนันต์ ดีโรจนวงศ์
รูปแบบ
อบรมที่ กำลังรอยืนยันสถานที่ ห้อง: null||
ราคา
3900 บาท/คน

สำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 หรือ 097-474-6644
ไลน์ไอดี @seminardd
อีเมล์ cs@seminardd.com
เวปไซต์ https://seminardd.com/s/

***หลักสูตรนี้สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200%